UNIVERSIDAD CENTRAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CURSOS 7 A Y 7B NOCTURNO


PRIMERA SEMANA


1. PROGRAMA, metodología- sistema de valuación
7B 31-ene
7A 02-feb
condiciones, métodos de ayudas didácticas

SEGUNDA SEMANA


2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y PLANEACION
ESTRATEGICA APLICADA
7B 07-feb
7A 09-feb


TERCERA SEMANA

3. LA EMPRESA, su organización por enfoques el control administrativo por niveles, su descentralización y los precios de transferencia y su fijación
7B 14-feb
7A 16-feb


CUARTA SEMANA

4. GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTO Y el análisis de lacadena de valor, pocisionamiento estratégico y causales de costos
7B 21-feb
7A 23-feb

QUINTA SEMANA


5. A) Primer parcial 50%


B) 2 Evaluación sobre los conceptos 1 y 2 50% 7B 28 Feb 7 A 02 Marz



TOTAL 100%

SEXTA SEMANA


6. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES ( I PARTE)

ABC COSTING- Marco teórico, implicaciones, definiciones de actividades, objetos de costos, clasificación de procesos
7B 07-mar
7 A 09-mar


SEPTIMA SEMANA


7. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES ( II PARTE)

ABC - COSTING- DEFINICION de bases de asignación- drivers, procedimientos de asignación, análisis de resultado aplicación para empresas productivas, empresas de servicios casos prácticos
7B 14-mar
7A16-mar


OCTAVA SEMANA


8. ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES ( I PARTE)

Objetivos, la metodología ABC en la administración, evaluación de centros de responsabilidad, gestión de la calidad, indicadores de gestión y de medición
7B 21-mar
7A 23-mar


NOVENA SEMANA

9. ADMON BASADA EN ACTIVIDADES ( II PARTE)

El control administrativo , sistemas de control costo de calidad y costos de no calidad, mejoramiento continuo (kaysen)
7B 28-mar
7A 30-mar


DECIMA SEMANA


10. SEGUNDO PARCIAL

A) Evaluación del parcial 50%
B) 3 Evaluación sobre los conceptos 6,7,8 50% 7B 11 abril 7 A 13 abril

TOTAL 100%


DECIMA PRIMER SEMANA


11. CONTROL INTEGRAL DE GESTION ( I PARTE)

BALANCED SCORE CARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
La medición , la gestión y la necesidad de implementación empresarial.
Medición de la estrategia empresarial desde las perspectivas; financiera, del cliente, del proceso interno y de aprendizaje y crecimiento .
Indicadores, estructura y estrategia
7B 18-abr
7A 20-abr


DECIMA SEGUNDA SEMANA

12.CONTRO INTEGRAL DE GESTION ( II PARTE)
La alineación estratégica de arriba -abajo, metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos, la retroalimentación y el proceso de formación, la implantación y construcción del C.I.M
Caso practico
7B 25-abr
7A 27-abr


13.DECIMA TERCERA SEMANA

ADMON DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISONES ( I PARTE)
La toma de decisiones como principio gerencial, costos relevantes diferenciales, de oportunidad financiera, evaluación de desempeño de costos compartidos, métodos de evaluación, curva de aprendizaje medidas no financieras
7B 02-may
7A 04-may


DECIMA CUARTE SEMANA


14.ADMON DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES (II PARTE)
Análisis estratégica de costos
Principales decisiones
Fijación de precios
El outsourcing
Ejercicio o caso de aplicación
7B 09-may
7A 11-may


DECIMA QUINTA SEMANA


15. ADMINISTRACION DE INVENTARIOS ( I PARTE)
Niveles de actividad y volumen
La capacidad y el nivel de actividad
Planeamiento y control de inventarios
Políticas de rotación
Tomas y análisis de diferencias
Desechas residuales
7B 16-may
7A 18-may


DECIMA SEXTA SEMANA

16.ADMON DE INVENTARIOS ( II PARTE)
Justo a tiempo- Lote económico
teoría de las restricciones
7B 23-may
7A 25-may


17.EXAMEN FINAL

Evaluación final 50%
7B 30-may
7A 01-jun

Evaluación sobre conceptos 11,12,13,14,15 50%
7B 06-jun
7A 08-jun

TOTAL 100%


METODOLOGIA



* Exposición de conceptos básicos, presentados por el profesor para profundización por parte de los alumnos

* Lecturas previas a las clases

* Simulación de casos empresariales

* Juegos gerenciales

* Exposiciones sobre conceptos del programa por parte de los alumnos

* Entrenamiento en casos prácticos


SISTEMA DE EVALUACION


1. Evaluación sobre cada clase con su lectura de profundización, análisis de casos de video, o exposición o ejercicio practico

TOTAL 50%


2. Evaluación para parcial



TOTAL 50%



TOTAL PARCIAL 100%

CONDICIONES
El alumno que No asista al quiz de evolución de cada clase- perderá los puntos correspondientes y se reportara la falla de asistencia

El alumno que llegue después de 15 minutos de iniciada la evaluacion perderá el quiz

Los equipos ganadores de los juegos gerenciales tendrán, como premio 0,5 décimas adicionales, al equipo subcampeón 0,4 décimas el tercero 0,3 que se sumaran al 50% de las evaluaciones de clase

La no presentación del parcial, le acarreara al alumno la obtención de la correspondiente autorización para supletorios

La inasistencia al 20% de las clases, le acarreara el alumno la perdida de la materia





RODRIGO MEJIA